鎌田哲雄の同友会形成コラム「陶冶(とうや)」

 

鎌田哲雄プロフィール

27歳の時に愛媛県中小企業家同友会設立のため、1985年1月に『車に布団一式』のみで大阪から来県。同年9月14日に愛媛同友会設立後、事務局長に就任、2013年4月から専務理事に就任、現在に至ります。千人以上に及ぶ経営者や企業、そして教育ならびに行政、報道機関などの地域社会と正面から向き合って、30年間愛媛同友会運動と共に歩んできました。

年度 事項
1998年 NHK松山放送局・視聴者会議委員
2000年度
(~2001年度まで)
経済産業省・中小企業総合事業団インターンシップ広域連携プロモーター
2001年度
(~2012年度まで)
松山市教育委員会・教職員研修研究委員会委員
2004年度
(~2005年度まで)
経済産業省・四国経済産業局・四国IT経営応援隊戦略委員
2008年度 愛媛県キャリア・スタート・ウィーク支援会議委員
2011年度
(~2012年度まで)
東温市中小企業振興基本条例検討委員
2012年度 松山市中小企業等実態調査事業意見聴取会員
2012年度 一般社団法人えひめ若年人材育成推進機構理事
2013年度 松山市中小企業振興基本条例検討委員
2015年度 愛媛大学法文学部非常勤講師
2015年度 愛媛大学社会共創学部設置協力会議委員
2016年度 愛媛大学社会共創学部カウンシル(評議会)委員
2016年度 中小企業家同友会全国協議会 事務局次長

 

 

横本恭弘プロフィール

横本社会保険労務士事務所 所長/愛媛同友会 総務担当理事/愛媛県社会保険労務士会 会長
1989年に愛媛同友会に入会。松山支部幹事長、経営労働委員長を歴任し、2006年から総務担当理事。会員からの「就業規則」「賃金規定」等に関する相談にも対応している。
故・鎌田哲雄専務理事とは30年近く切磋琢磨してきた、公私に渡る友人。2004年10月号の「陶冶」連載開始以降、執筆を担当してきた鎌田さんの指名を受け、136号から「陶冶」の執筆をご担当いただきます。


会報誌連載コラム「陶冶(とうや)」について

愛媛同友会会報誌の1ページ下段に連載しているコラム「陶冶」。2004年10月のスタートから、既に100回を超えています。執筆しているのは、スタート当時には事務局長だった、鎌田哲雄・専務理事。スタートの経緯や、コラムに託した想いは、コラム第100号に書かれていますので、ご参照ください。


「陶冶とは、人の性質や能力を円満に育て上げること。人間のもって生まれた素質や能力を理想的な姿にまで形成することをいいます。」(第100号より抜粋)
「陶冶」というタイトルは、事務局に勤務していた丸尾さん(旧姓・松田さん)がつけたものです。


これからも、「陶冶」と、愛媛同友会の「人物形成」にご注目ください。

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VOL.154 働き方改革で試される度胸

日本がお手本にしようとしている、ワークライフバランスと経済成長の両立を実現させている国、それはドイツです。

労働生産性が高いということで欧州の中でも一目を置かれています。ドイツ人は定時でサッサと帰ります。

個人主義が浸透しており、会社・上司・同僚を「忖度」することもありません。

それどころか、「それは労働契約に入っていないから出来ません」「残業できないので出来ません」と堂々と仕事を断ります。

ドイツには過剰なサービスもありません。過剰どころか、サービスや奉仕という概念もないようです。それを顧客も理解しています。その替わり、個人主義をベースに個人も会社も合理性を追求する気質・能力があります。

日本の政策としてドイツのような国を目指しているなら、同じような状況に近づいていくはずです。

一方、日本人は忖度なしで合理性を追求する国民性ではないので、ドイツのモノマネは経済活動に影響があると考えています。よくある「花の部分だけを採って、根っこの部分をとらえないベンチマーキングの失敗」と同様です。

しかし、ワークライフバランス重視は確定路線です。日本人は従順でまだまだ協調や奉仕の精神がありますし、労働契約の内容も曖昧ですから、社員が上司からの指揮命令を断るとは思えません。しかし、断る代わりにその会社を去る、すなわち「退職する」のです。

ワークライフバランスが実現できない、仕事の内容が曖昧、評価方法が不明等の理由で退職します。経営者は、顧客のわがままを一生けん命応える、顧客にとって理想の会社になることを目指します。それが存続条件と考えているからです。

しかし、顧客に奉仕する代償として、社員のワークライフバランスを犠牲にするなら、巡りめぐって、人の採用・定着がままならず、昭和の感覚の高齢者だけの会社になり、顧客のニーズに応えることができなくなります。企業にはいつの時代でも心身ともに「若い」ことが必要です。

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