経営者にはだれでも悩みや課題があります。それを持ち寄り、他の経営者の失敗談やリアルな経営体験を聴くことで、新たな気づきや学びを得ます。会員の経営体験報告後、グループ討論でそれぞれの経営上の問題を掘り下げます。お互いが本音を議論し合うことで、それぞれの感じ方、受け止め方の違いを深く理解して初めて経営者としての学びの場となるのです。

例会で得た学びを自社に持ち帰って実践し、実践した結果を例会に持ち寄ってさらに討論し、学びを持ち帰って実践する。これを繰り返していきます。

会歴や年齢、会社の規模関係なく、フラットに経営者同士本音で語れるのが魅力です。自ら進んで腹を割って参加しましょう。

※例会は各支部で月１回、様々なテーマで開催しています

私は何のために経営をしているのか。自社はなぜ生き残ってこれたのか。この考えを文章化したものが「経営指針」です。

「経営指針」は、経営理念（基本的な考え方）、10年ビジョン、経営方針（経営戦略）、経営計画に分類できます。

「経営指針」を成文化するメリットは、まず経営者自身の不安が減ることです。

「経営指針」を通して社員と価値観と方向性の共有をはかることによって、全社一丸となって挑戦していく土壌ができます。また、取引先等からの信頼を厚くすることにもつながります。

「経営指針」を作らずして経営を行うことは、羅針盤を持たずに航海をするようなものです。同友会では、経営指針作成の入門的な勉強会、実習をともなうセミナー、実践している経営者の体験談の交流を行っています。

いかに経営者が優秀でも、社員の頑張りと成長なしに会社の発展はありません。まず経営者が手本を示し、社員と共に学び成長する企業風土を作ることが企業の運命を左右します。

• 中堅社員研修（リーダー研修）
• 合同入社式・新入社員研修

「中小企業でも、なんとか新卒を採用したい」という切実な願いから同友会の求人活動はスタートしました。

人材の採用に限らず、新卒の受け入れ、教育、経営戦略に至るまで、実践に裏打ちされた情報が得られます。

同友会の共同求人活動は、単なる採用活動ではなく、経営者として成長し、企業の近代化を進め、レベルアップしていく活動です。

• 合同企業説明会・企業研究会（愛媛大学・松山大学など県内大学や専門学校と連携）

地域の中小企業１社１社が発展すれば地域は必ずよくなります。

景況調査（EDOR）を行い、県内中小企業の実態把握を行い、行政やマスコミ等に中小企業の声を届けています。

• 政策提言

１社だけ、業界だけの情報や努力で生き残ることはきわめて困難です。

新たな活路を切り拓くために、他社の経営資源を取り込んで、新しい発展の芽にしていく企業間交流の必要性が高まっています。

同友会は多くの業種の会員の成功・失敗体験から学び、経営課題の解決を自ら実践することが最大のメリットです。

この関係性の中での出会いや交流がビジネスに結びつくことも多くあります。

また、同友会は全国組織のため、各地にて全国行事が行われます。全国の会員企業の優れた経営実践から学び、交流できるのも魅力の１つです。